煤基清洁能源公司：加强人才队伍建设 夯实企业发展根基

近年来，煤基清洁能源公司以着力实现人才强企为目标，以提升人才聚焦效应为目的，旨在培养一支有抱负、懂经营、善管理、敢创新、专业素质过硬的队伍，为推进高质量发展提供人才保障。

建立完善的激励机制，激发职工自觉成才。该公司从去年开始大力推行全员百分制绩效管理和薪酬分配制度改革，加强绩效考核，实行差异化薪酬体系，建立员工收入与个人贡献、公司业绩相结合的工资浮动机制。设置了配套考核体系，对员工和部门进行全方位考核，根据不同岗位建立不同的考核评价标准，员工的薪酬增长与考核结果直接挂钩。设置了突出贡献奖、契约化奖等单项奖，主要表彰在工作中业绩突出，有重大贡献的个人或集体，形成争先创优的企业文化。该公司还通过薪酬激励，让每名员工始终处于动态环境之中，力争“更好、更强”，在岗位上追求“最佳”，实现员工和企业双赢的局面。

做好传、帮、带工作，进行人才梯队建设。该公司制定了完备的师带徒管理办法，重点围绕熟悉岗位技能等进行“一对一”全方位的“传、帮、带、教”，安排经验丰富、责任心强的师傅与徒弟采取一对一培训方式，明确师傅的职责和对徒弟的要求，建立了考评与奖励办法，并签订了师带徒责任书，师傅一对一进行培训，手把手传授技能，帮助徒弟快速成长，让他们能够在全新的环境里一展拳脚，有所作为，助力徒弟成长，激发人才队伍建设活力。

扎实开展培训，为人才培养提供保障。该公司以“清能商学苑”为着力点，不断加大培训力度，充分利用社会资源，通过“请进来”和“走出去”相结合的方式，建立不同层面人才的培养机制。该公司不定期邀请各领域专家来公司举办专题讲座，主要围绕加强沟通、提升管理能力等方面进行针对性培训，切实为公司打造一批高素质管理人才队伍。

注入家庭基因，企业留人更留心。该公司注重人性化管理，不断改善基层一线职工的工作环境与生活条件。职工宿舍全部按照4人间进行标准化配备，桌椅床柜一应俱全，住宿环境焕然一新，同时建立了职工活动室，乒乓球、羽毛球场等文体设施。针对职工上下班两点一线的常态情况，该公司制定了一些提升工作技能和发挥个人才艺的活动项目，开展积极向上、喜闻乐见的文娱活动，借助文化娱乐，素质教育，真正将技能、娱乐、协作各种元素融入到业余生活中来，不断优化人才成长环境，增强职工的凝聚力和向心力，让职工有了归属感。

（文/图 牛慧 崔凯）

责任编辑：李世臣